俗话说，“人非圣贤，孰能无过”，对于个人，对于企业，也是如此，现在企业常说，品牌营销，如果液下泵在销售的时候出现危害企业品牌的事情的时候，这个时候，工厂对事件的处理即危机公关，就显得尤为重要，如果处理的好，相当于企业抓住了一次商机，如果处理的不好，可鞥会对企业的信誉造成毁灭性的打击。
对于危机，可能很多人的意识是，突然发生的，但其实对于液下泵企业老说，这样的危机一般很少出现，尤为相对来讲，液下泵的技术含量相对简单，内部的零部件由叶轮、垫片、泵轴、联接套、支承座等主要部件，内部构造并不复杂，尤为泵阀危害生产安全这样的事情很少几率会发生。所以对于液下泵厂家来说，对危机要有意识，对于这个行业来讲危机是潜伏在那，如果无人及时处理，就有可能呈现爆发的形式，如当你的客户电话向你反馈液下泵震动的厉害的时候，如果你注意了，你会派人去维修，但是你可能没有意识到已经有很多客户向你反应这个问题，在这个当中，你可能已经丢失了你的客户，所以你一定要清楚认识到故障的危害性，进行及时整顿。
如果液下泵厂家没有及时发现故障，那么可能胡使这件事情进一步发酵，最后可能会在国家技术监督部门的抽查中北曝光，如果严重，可能会引起媒体的介入，对于这个时候来讲，事态就开始严重了，这个时候，千万不能找理由作解释，或者像有些公司的公关一样撒谎，这是最愚蠢的，在现在的社会条件下，你不能小看中国的网民，更不能小看媒体的力量。最好的做法是，以先承担责任为主，然后再将事情真相尽可能的引导到有利于我方的状态，在最快的速度里拿出解决方案之后，对媒体做出答复，一定要严谨，现在的媒体是不好对付的。如果这个环节处理不好，后期再想处理，可能有两种结果，一种是欲盖弥彰，一种是亡羊补牢。
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